Vos problématiques

• Bénéficier des baisses tarifaires soutenues ces dernières années et des nouvelles offres des opérateurs (technologies backbone, accès, QoS …),
• Définir la stratégie de convergence voix / données (ToIP, visio, streaming, e-learning…),
• Choisir entre faire ou faire faire et comment (infrastructure gérée en propre vs réseau managé, opérateur / intégrateur …),
• Adapter le WAN à l’évolution du SI
• Evolution régulière des volumes échangés,
• Cohabitation d’applications aux exigences différentes (sécurité, qualité de service),
• Impacts des besoins métiers et des applications,
• Sécurisation avec PCA, PRA,
• Réorganisation de l’exploitation,
• Opportunité à mener des évolutions lors du renouvellement du WAN.
• Passer d’un engagement de moyens à un engagement de résultat (SLA),
• Améliorer le pilotage du service (tableaux de bord, outils de suivi),
• Elargir le scope de la fourniture
• Services de mobilité et d’accès distants (nomadisme, télétravail, partenaires …),
• Services réseaux (plate-forme centralisée d’accès Internet, relais SMTP, proxy, filtrage d’URL …),
• ToIP pour les sites distants,
• Externalisation de la sécurité.

Les apports d’IT.CAL

• Capacité reconnue à prendre en charge le projet de bout en bout pour le compte du client, de l’étude d’opportunité à la recette de la nouvelle solution en passant par les phases d’appel d’offres,
• Expérience dans la gestion des grands projets Télécoms WAN / MAN / Services data et voix,
• Décodage des offres au-delà du marketing des acteurs du marché,
• Vision au-delà des solutions stéréotypées, qui ne conviennent pas à tous les besoins,
• Indépendance complète vis-à-vis des fournisseurs,
• Analyse et conseil sur l’ensemble des aspects du projet : économique, technique, service et conduite du changement,
• Connaissance des prix du marché,
• Une crédibilité reconnue par les principaux opérateurs du marché,
• Un accès direct aux centres de décision.

La méthodologie d’étude (SDM/S) s’articulant autour d’étapes clefs documentées facilite le contrôle du déroulement de la mission.

Les bénéfices

• Solution adaptée aux besoins, et non édictée par le marché,
• Maîtrise des coûts de gestion et de la durée du projet,
• Planning réaliste basé sur l’expérience, en amont du lancement d’une consultation,
• Recommandations ITCAL sur chaque phase du projet, soumises à validation du client,
• Capacité d’accompagnement et de réalisation du projet de bout en bout,
• Respect des délais de déploiement,
• Amélioration des niveaux de service et outils de contrôle.